Sommerskole på CBS
Igen i 2016 udvikler cph:learning Sommerskole på CBS Executive. Endda hele tre af slagsen.
I uge 33 udbyder Claus Nygaard & Lars Ginnerup Sommerskolen “Effektiv Strategisk Ledelse gennem Positiv Psykologi.”
Ligeledes i uge 33 udbyder Steffen Löfvall & Claus Nygaard Sommerskolen “Strategisk Samskabelse – Nye Metoder til Fornyet Velfærd”.
I uge 34 udbyder Steffen Löfvall & Claus Nygaard Sommerskolen “Succesfuld Strategiimplementering”.
Effektiv Strategisk Ledelse gennem Positiv Psykologi, UGE 33, 15. – 19. AUGUST 2016: Sommerskole på CBS
Effektiv strategisk ledelse gennem positiv psykologi er et radikalt alternativ til de traditionelle strategiske udviklingstiltag i virksomheder, som sker på baggrund af definerede problemer, svagheder eller trusler. På dette kursus redefineres strategisk HRM og kompetenceudvikling fra et mangelsyn: ”Vores medarbejdere har et kompetencegab!”, til et ressourcesyn: ”Vores medarbejdere udvikler psykologisk kapital og har derfor overskud til overskud!”.
Dette kursus sætter en helt ny dagsorden for effektiv strategisk ledelse gennem fokus på positiv psykologis muligheder for at skabe psykologisk kapital til gavn for individer, virksomheder og netværk. Endvidere er Strategic Doing et eksempel på en ny agil metode til udvikling, implementering og opdatering af strategi på månedlige workshops af 2-4 timers varighed og som er særligt velegnet, når der er flere spillere på banen, eksempelvis ved regional udvikling.
Strategisk Samskabelse – Nye Metoder til Fornyet Velfærd, UGE 33, 15. – 19. AUGUST 2016: Sommerskole på CBS
Der er et øget pres for løbende at nedbringe de offentlige udgifter og samtidig fastholde det nuværende velfærdsniveau. Det stiller krav om at finde nye måder at udvikle og drive den offentlige sektor. Hvis udviklingen gennemføres gennem traditionel top-styret politik- og strategiudvikling, er der risiko for, at offentlige virksomheder udvikler sine ydelser på en måde, som eksterne interessenter utilsigtet forbinder med spareøvelser, formynderiskhed og distanceret magthaveri. Herved opstår der risiko for, at interessenterne savner forståelse for trufne beslutninger og derved ikke bakker op om løsningerne.
Anderledes kan politik- og strategiudviklingen gennemføres ved at invitere borgere, virksomheder og frivillige ind i indretningen af organisationens ”maskinrum”. Her kan de aktivt bidrage med ressourcer som f.eks. arbejdskraft, ideer, viden og netværk.
Strategisk samskabelse, også kaldt co-creation, er den nye metode til at skabe levedygtig udvikling gennem aktiv interessentinvolvering. Normalt forbindes samskabelse med idéudvikling, men kurset vil give bud på, hvordan samskabelse med succes også kan dyrkes i andre led af organisationens aktiviteter fra strategiudvikling, finansiering, produktudvikling, procesoptimering, leverandørvalg, branding, markedsmodning og evaluering. Igennem samskabelse kvalificeres løsninger, ved at nye ideer og ressourcer udveksles, således at flere interessenters behov tilgodeses. Inddragelsen fører til, at løsninger forankres bedre og interessenterne udvikler sig til en loyal målgruppe.
Succesfuld Strategiimplementering, UGE 34, 22. – 26. AUGUST 2016: Sommerskole på CBS
Mange virksomheder fokuserer ensidigt på formuleringen af den strategiske plan og orienterer sig kun lidt om selve implementeringsprocessen. Det skyldes antagelsen om, at strategiforankringen nærmest sker af sig selv i ledelsesprocesserne, hvis blot strategien er kommunikeret i organisationen. Denne antagelse er imidlertid en barriere for, at strategiprocesser lykkes. Vil man have succes, skal der tænkes bredere, og en forståelse for de økonomiske, tekniske, psykologiske, politiske, institutionelle og kulturelle forhold i organisationen er afgørende. Sommerskolen giver dig fagligt input til at finde din egen vej i det store udbud af værktøjer og teorier inden for området. Vi introducerer dig til tre perspektiver på strategiimplementeringsprocessen: Det funktionelle, det processuelle og det symbolske perspektiv. Vi diskuterer de begrænsninger og muligheder, som det enkelte perspektiv indebærer, når implementeringsprocesser tilrettelægges og eksekveres. Endvidere ser vi på, hvordan de tre perspektiver kan eksistere samtidigt på forskellige niveauer i organisationer, og hvordan de til tider modarbejder hinanden. Dette er en præmis, som stiller krav til ledere og projektledere med ansvar for at få ”strategien til at leve i organisationen”.
Læs mere <her>
