Ændres organiseringen, når strategier fornys?

Når strategien ændrer sig, må organiseringen følge med. Mange organisationer er i dag hybride og rummer flere organiseringsprincipper på samme tid. Det kan være en styrke, men kun hvis forskellene forstås og ledes bevidst.

Læs med og reflekter over, om det er noget, som du kan genkende.

Når strategien ændrer sig, må organiseringen følge med

Når organisationer reviderer deres strategi, er der et spørgsmål, som dukker op: Er vi organiseret på en måde, der gør det muligt at lykkes med strategien?

Efter 30 års deltagelse i både store og små strategiprocesser er det min erfaring, at nye strategier realiseres bedst, hvis organiseringen følger med. Samme pointe finder vi også i 50 års strategiforskning.

Når man så pakker organiseringen ud, så finder man ud af, at det ofte ikke kan klares med at tilpasse eller skifte én organiseringsform ud med en anden.

Mange organisationer er nemlig hybride. Det vil sige, at de rummer flere organiseringsprincipper på samme tid. I it-afdelingen arbejdes der efter agile principper. I samme organisation kan produktionen være optaget af LEAN, GMP eller andre hierarkiske koncepter. Og nogle stabe er igen selvledende.

Det hybride skyldes, at enhedernes opgaver kræver forskellige måder at organisere sig på. Hurtige markedsændringer og høj opgavekompleksitet peger i retning af mere tværgående og agile principper. Mere forudsigelige driftsopgaver kalder derimod på mere hierarkiske roller og arbejdsgange.

Kan du genkende mosaikken i din egen organisation?

Super. Det hybride er ikke nødvendigvis et problem. Det er et vilkår.

Imidlertid kan der opstå problemer, når strategien skal realiseres med en organisering, der er designet til en anden tid. Hvis strategien samtidig betinges af, at man skal arbejde sammen på nye måder, så kan der opstå friktion. Samarbejdet vanskeliggøres af arbejdsgange, der næsten per automatik er tilrettelagt efter lokale logikker. Afledt af det, kan der opstå uenighed om samarbejdsform, prioriteringer osv. Følgende låses ressourcer fast, og de kan ikke smidigt flyttes til områder med vækst eller akut opståede kriser.

Strategiarbejdet kalder derfor på en bevidsthed og indsigt i, hvordan organiseringsformer påvirker eksekvering og hvordan formerne kan sameksistere.

Til august er det er 4. gang, at sommerskolekurset Fremtidens Organisering afholdes. Her kortlægger direktør Anne Marie Jess Hansen og direktør Steffen Löfvall, hvad både klassiske og de allernyeste organiseringsformer kan og ikke kan. Kurset ser også på, hvordan formerne kan kombineres, så den samlede organisering passer til strategien.

I løbet af ugen får kurset besøg af en række oplægsholdere. De beskriver, hvordan de arbejder med bevidst, situationsbestemt og strategisk med hybrid organisering. Vi ser bl.a. sammen med Demant på agilitet, Clever på medledelse, Danske Bank på hybrid organisering og Nationalmuseet på regenerativ ledelse.

Læs mere om kurset på LINK