I 2025 fortsætter vi vores engagement i at understøtte organisationers strategiske udvikling, implementering af ny teknologi og kompetenceudvikling. Vi forventer at arbejde med en række spændende projekter, der vil forme både den offentlige og private sektor i de kommende år.
Samskabende strategiudvikling
Vi fortsætter vores arbejde med nationale reformprocesser inden for børne- og ungeområdet. Reformerne bygger videre på tidligere initiativer og har til formål at skabe bedre sammenhæng mellem kommunale tilbud, statslige myndigheder, sundhedsområdet og sociale tilbud. Vores rolle bliver at facilitere samarbejde mellem de centrale aktører og sikre en implementeringsproces, der skaber en mærkbar forbedring for børn og unge.
Nye organiseringsformer
Organisationsudvikling vil fortsat være et centralt tema i 2025. Vi fortsætter med at bistå en offentlig styrelse inden for it-support i deres fortsatte organisationsudvikling.
Derudover vil vi arbejde med implementeringen af et nationalt it-system i den offentlige sektor. Et sådant system vil kræve både teknisk og organisatorisk tilpasning, og vi vil bidrage med rådgivning i forhold til forandringsledelse og organisatorisk implementering, så både decentrale medarbejdere og borgere får størst muligt udbytte af løsningen.
Ny teknologi
Teknologi spiller en stadig vigtigere rolle i organisationers udvikling, og vi vil i 2025 bidrage til etableringen af forskellige AI-enheder. Enhederne skal sikre, at specifikke samfundssektorer koordinerer udviklingen inden for kunstig intelligens og samtidig teknologianvendelsen bliver ansvarlig og etisk. Vi forventer at spille en central rolle i strategiprocessen samt i udviklingen af konkrete initiativer, der skal fremme AI-kompetencer og innovation i både offentlige og private virksomheder.
Vi vil desuden fortsætte med at udvikle og gennemføre kurser i AI-strategi og organisering. Kurserne vil fokusere på, hvordan organisationer kan integrere kunstig intelligens i deres forretningsstrategier på måder, der skaber værdi på et transparent og etisk forsvarligt grundlag.
Uddannelse og ledelsesudvikling
Ligesom i 2024 vil vi i 2025 have fokus på kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere.
Vi fortsætter vores lektorkvalificeringsprogram for universitetsadjunkter, hvor vi bidrager til at styrke undervisningskvaliteten og sikre, at fremtidens universitetsansatte er klædt på til at undervise og vejlede nye ungegenerationer.
En ny indsats i 2025 bliver også udviklingen af kurser i neurodivers ledelse. Med et stigende fokus på inklusion og diversitet på arbejdspladsen ser vi en øget efterspørgsel efter viden om, hvordan organisationer bedst kan skabe rammer, der understøtter neurodivergente medarbejdere og ledere.
Derudover vil vi udvikle og afholde kurser i samskabende, offentlige innovationsprocesser. Offentlig innovation kræver tæt samarbejde mellem myndigheder, virksomheder og civilsamfundet, og vi vil understøtte denne proces med metoder, der skaber værdi på tværs af sektorer.
Afslutningsvis vil vi fortsætte med at holde keynote-oplæg om strategi og forandringsprocesser, hvor vi vil dele vores erfaringer og perspektiver på, hvordan organisationer kan navigere i en tid med øget kompleksitet og forandring.